《中国财经报》头版刊文《一纸新政破局 齐鲁文创“出圈”》，全文如下：

走进山东博物馆，一层展厅内的“福尔摩斯”大型沉浸式主题展正吸引着络绎不绝的观众。这场融合科技与文化的展览，不仅是该馆拓展文创形态的鲜活尝试，更是政策赋能下文博单位主动求变的生动缩影。

福尔摩斯大型沉浸式主题展

这一切变革的源头，要追溯至今年3月——山东省出台《关于文化文物单位实施文化创意产品开发收入分配激励的指导意见》（以下简称《指导意见》），为文创开发注入制度活力。

这份旨在为文博场馆“松绑赋能”的新政，不仅推动着齐鲁大地的文创产业变革，更与国家战略同频共振——党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，要“完善文化管理体制和生产经营机制”“实施积极的文化经济政策”。

近日，记者走访山东部分试点单位，真切感受到一股强劲的创新动能与干事创业热情正在释放。

机制松绑：从“不敢为”到“大胆创”

作为财政拨款的事业单位，文博场馆长期受限于公益属性，在市场化开发与激励机制建立上顾虑重重。山东省文化和旅游厅联合省财政厅、省人社厅出台的《指导意见》，精准破解了这一难题。

《指导意见》明确，在收入纳入预算统一管理的前提下，试点单位可将文创净收益的70%用于事业发展，30%及以下用于相关人员激励。这一分配规则，能够使文化工作者的创新付出具有明确的回报预期，充分调动文化创意产品开发人员积极性，激发创新创造活力。

山东博物馆

政策“松绑”后，作为试点单位之一的山东博物馆迅速成立跨部门文创开发研究中心，整合学术研究、文物保护、宣教等骨干力量，推动馆藏资源价值阐释与文创开发深度融合。“文创是博物馆的延伸服务，更是文化传播的重要载体，让文物走出库房、融入生活，才是最好的活化传承。”馆长刘延常的话，道出了行业共识。

《指导意见》明确，允许试点公共文化场馆在坚守公益属性、保障公共服务的前提下，适度参与市场竞争、主动对接市场需求，探索文化资源活化利用新模式。这成为推动文化高质量发展的有力举措。

山东美术馆

随着理念更新，大家逐渐认识到文化的公益性与市场价值并非对立，合理的市场运作能为文化传承和创新注入持久动力，让优秀文化更好地走进大众生活。

效益凸显：把馆藏品变成生活品

亚醜钺毛绒挂件、鲁博金属浮雕冰箱贴、花蝶纹围嘴钥匙扣、磁吸刺绣胸针……在山东博物馆四层文创区，精致亮眼的文创产品吸引着年轻人驻足挑选。文创是博物馆的“最后一个展厅”，是观众把博物馆文化带回家的情感纽带，文创产品让参观体验从“看过”真正变成了“拥有”。

山东博物馆文创

以43万余件馆藏为核心，山东博物馆深挖齐鲁文化内涵，将明代服饰、亚醜钺等文物转化为“鲁王之宝”“钺来越好”九大系列产品，从简单纪念品拓展至咖啡杯、化妆镜等多元生活品类，让文化遗产“活”在日常。

山东博物馆数智文化展厅

顺应数字化趋势，山东博物馆积极推进“文化+科技”融合，“数智文化展厅”让观众沉浸式漫游虚拟场景，“福尔摩斯”等沉浸式展览更将融合体验推向新高度。截至10月底，该馆今年文创收入达358万元，同比增长38%。

山东美术馆的成绩单同样亮眼：截至10月底，文创各业态销售额达601万元，较去年全年的214万元实现翻番。依托馆藏资源与主题展览，该馆今年新增38款文创产品，涵盖生活美学、时尚家居等多个门类。

“流动的敦煌”沉浸探索展

同时，山东美术馆积极拓展新业态，开展跨界合作——瓶身印有馆藏木版年画的“美术馆定制水”6月份上线以来销量已超6800瓶，创收1.36万元；“流动的敦煌”沉浸探索展以“静态+数字+VR”模式，创下173万元销售额，为该馆带来36万元净收益。用文创和场景营造搭建沟通桥梁，才能弱化艺术的高冷感，实现文化传播与经济价值双赢。

坚守底线：平衡好公益性与盈利性

《指导意见》明确的“70%留存、30%激励”分配原则，为文博场馆文创发展注入内生动力，提供了坚实制度保障。

山东博物馆文创

山东博物馆已拟定文创激励细则，围绕文创衍生品开发、展览展示创新、社会服务拓展三大核心板块，建立起以社会效益为导向、按贡献度分层的动态激励体系。这一体系的建立既守住“全员参与、重点激励、平稳发展”的底线，让70%文创盈余反哺藏品征集、学术研究等事业发展，又通过30%的奖励惠及核心参与者，真正实现事业提质与个人成长的双向奔赴。

据介绍，该馆已定下“一季度一更新”的目标，力争明年文创收入实现翻番。“博物馆的未来定位，既要做庄重的文化殿堂，更要成为开放的交流互鉴平台、有吸引力的旅游目的地，用持续创新让观众‘来了还想再来’。”刘延常表示。

山东美术馆文创

政策赋能下，山东美术馆的品牌影响力与引流能力显著提升。下一步，该馆计划将文化服务向周边区域、西门交通圈及场馆外广场延伸，同时正与万象城等商业体洽谈合作，推动文化影响力向外辐射。

“我们不再局限于内部业态打造，而是主动输出文化价值。正是激励机制进一步激发了大家干事创业的主动性，打开了发展思路。”党总支专职副书记崔文涛说。放开手脚不等于放任自流，坚守公益本色是不可逾越的底线，平衡好公益性与盈利性，才能守住文化品位与功能定位。

“后续我们将积极支持文化文物单位在创意衍生商品、文化增值服务、展览与研学等领域加大开发力度，构建形成免费开放与市场运营、公益服务与刺激消费相结合的发展模式，积极培塑兼具文化底蕴、创意特色和市场价值的齐鲁文化文物创意品牌，持续激发文化创新创造活力。”山东省财政厅文化处处长单彦彦说。

山东这场以机制创新为核心的文创变革，正是党的二十届四中全会精神在基层的生动实践。随着相关制度持续完善、创新动能不断释放，齐鲁大地底蕴深厚的“文化宝库”将得到更深入地挖掘与利用，在新时代绽放出更大的文化价值与经济社会价值。

《中国财经报》头版刊文《一纸新政破局 齐鲁文创“出圈”》，全文如下：

走进山东博物馆，一层展厅内的“福尔摩斯”大型沉浸式主题展正吸引着络绎不绝的观众。这场融合科技与文化的展览，不仅是该馆拓展文创形态的鲜活尝试，更是政策赋能下文博单位主动求变的生动缩影。

福尔摩斯大型沉浸式主题展

这一切变革的源头，要追溯至今年3月——山东省出台《关于文化文物单位实施文化创意产品开发收入分配激励的指导意见》（以下简称《指导意见》），为文创开发注入制度活力。

这份旨在为文博场馆“松绑赋能”的新政，不仅推动着齐鲁大地的文创产业变革，更与国家战略同频共振——党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，要“完善文化管理体制和生产经营机制”“实施积极的文化经济政策”。

近日，记者走访山东部分试点单位，真切感受到一股强劲的创新动能与干事创业热情正在释放。

机制松绑：从“不敢为”到“大胆创”

作为财政拨款的事业单位，文博场馆长期受限于公益属性，在市场化开发与激励机制建立上顾虑重重。山东省文化和旅游厅联合省财政厅、省人社厅出台的《指导意见》，精准破解了这一难题。

《指导意见》明确，在收入纳入预算统一管理的前提下，试点单位可将文创净收益的70%用于事业发展，30%及以下用于相关人员激励。这一分配规则，能够使文化工作者的创新付出具有明确的回报预期，充分调动文化创意产品开发人员积极性，激发创新创造活力。

山东博物馆

政策“松绑”后，作为试点单位之一的山东博物馆迅速成立跨部门文创开发研究中心，整合学术研究、文物保护、宣教等骨干力量，推动馆藏资源价值阐释与文创开发深度融合。“文创是博物馆的延伸服务，更是文化传播的重要载体，让文物走出库房、融入生活，才是最好的活化传承。”馆长刘延常的话，道出了行业共识。

《指导意见》明确，允许试点公共文化场馆在坚守公益属性、保障公共服务的前提下，适度参与市场竞争、主动对接市场需求，探索文化资源活化利用新模式。这成为推动文化高质量发展的有力举措。

山东美术馆

随着理念更新，大家逐渐认识到文化的公益性与市场价值并非对立，合理的市场运作能为文化传承和创新注入持久动力，让优秀文化更好地走进大众生活。

效益凸显：把馆藏品变成生活品

亚醜钺毛绒挂件、鲁博金属浮雕冰箱贴、花蝶纹围嘴钥匙扣、磁吸刺绣胸针……在山东博物馆四层文创区，精致亮眼的文创产品吸引着年轻人驻足挑选。文创是博物馆的“最后一个展厅”，是观众把博物馆文化带回家的情感纽带，文创产品让参观体验从“看过”真正变成了“拥有”。

山东博物馆文创

以43万余件馆藏为核心，山东博物馆深挖齐鲁文化内涵，将明代服饰、亚醜钺等文物转化为“鲁王之宝”“钺来越好”九大系列产品，从简单纪念品拓展至咖啡杯、化妆镜等多元生活品类，让文化遗产“活”在日常。

山东博物馆数智文化展厅

顺应数字化趋势，山东博物馆积极推进“文化+科技”融合，“数智文化展厅”让观众沉浸式漫游虚拟场景，“福尔摩斯”等沉浸式展览更将融合体验推向新高度。截至10月底，该馆今年文创收入达358万元，同比增长38%。

山东美术馆的成绩单同样亮眼：截至10月底，文创各业态销售额达601万元，较去年全年的214万元实现翻番。依托馆藏资源与主题展览，该馆今年新增38款文创产品，涵盖生活美学、时尚家居等多个门类。

“流动的敦煌”沉浸探索展

同时，山东美术馆积极拓展新业态，开展跨界合作——瓶身印有馆藏木版年画的“美术馆定制水”6月份上线以来销量已超6800瓶，创收1.36万元；“流动的敦煌”沉浸探索展以“静态+数字+VR”模式，创下173万元销售额，为该馆带来36万元净收益。用文创和场景营造搭建沟通桥梁，才能弱化艺术的高冷感，实现文化传播与经济价值双赢。

坚守底线：平衡好公益性与盈利性

《指导意见》明确的“70%留存、30%激励”分配原则，为文博场馆文创发展注入内生动力，提供了坚实制度保障。

山东博物馆文创

山东博物馆已拟定文创激励细则，围绕文创衍生品开发、展览展示创新、社会服务拓展三大核心板块，建立起以社会效益为导向、按贡献度分层的动态激励体系。这一体系的建立既守住“全员参与、重点激励、平稳发展”的底线，让70%文创盈余反哺藏品征集、学术研究等事业发展，又通过30%的奖励惠及核心参与者，真正实现事业提质与个人成长的双向奔赴。

据介绍，该馆已定下“一季度一更新”的目标，力争明年文创收入实现翻番。“博物馆的未来定位，既要做庄重的文化殿堂，更要成为开放的交流互鉴平台、有吸引力的旅游目的地，用持续创新让观众‘来了还想再来’。”刘延常表示。

山东美术馆文创

政策赋能下，山东美术馆的品牌影响力与引流能力显著提升。下一步，该馆计划将文化服务向周边区域、西门交通圈及场馆外广场延伸，同时正与万象城等商业体洽谈合作，推动文化影响力向外辐射。

“我们不再局限于内部业态打造，而是主动输出文化价值。正是激励机制进一步激发了大家干事创业的主动性，打开了发展思路。”党总支专职副书记崔文涛说。放开手脚不等于放任自流，坚守公益本色是不可逾越的底线，平衡好公益性与盈利性，才能守住文化品位与功能定位。

“后续我们将积极支持文化文物单位在创意衍生商品、文化增值服务、展览与研学等领域加大开发力度，构建形成免费开放与市场运营、公益服务与刺激消费相结合的发展模式，积极培塑兼具文化底蕴、创意特色和市场价值的齐鲁文化文物创意品牌，持续激发文化创新创造活力。”山东省财政厅文化处处长单彦彦说。

山东这场以机制创新为核心的文创变革，正是党的二十届四中全会精神在基层的生动实践。随着相关制度持续完善、创新动能不断释放，齐鲁大地底蕴深厚的“文化宝库”将得到更深入地挖掘与利用，在新时代绽放出更大的文化价值与经济社会价值。

《中国财经报》头版刊文《一纸新政破局 齐鲁文创“出圈”》，全文如下：

走进山东博物馆，一层展厅内的“福尔摩斯”大型沉浸式主题展正吸引着络绎不绝的观众。这场融合科技与文化的展览，不仅是该馆拓展文创形态的鲜活尝试，更是政策赋能下文博单位主动求变的生动缩影。

福尔摩斯大型沉浸式主题展

这一切变革的源头，要追溯至今年3月——山东省出台《关于文化文物单位实施文化创意产品开发收入分配激励的指导意见》（以下简称《指导意见》），为文创开发注入制度活力。

这份旨在为文博场馆“松绑赋能”的新政，不仅推动着齐鲁大地的文创产业变革，更与国家战略同频共振——党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，要“完善文化管理体制和生产经营机制”“实施积极的文化经济政策”。

近日，记者走访山东部分试点单位，真切感受到一股强劲的创新动能与干事创业热情正在释放。

机制松绑：从“不敢为”到“大胆创”

作为财政拨款的事业单位，文博场馆长期受限于公益属性，在市场化开发与激励机制建立上顾虑重重。山东省文化和旅游厅联合省财政厅、省人社厅出台的《指导意见》，精准破解了这一难题。

《指导意见》明确，在收入纳入预算统一管理的前提下，试点单位可将文创净收益的70%用于事业发展，30%及以下用于相关人员激励。这一分配规则，能够使文化工作者的创新付出具有明确的回报预期，充分调动文化创意产品开发人员积极性，激发创新创造活力。

山东博物馆

政策“松绑”后，作为试点单位之一的山东博物馆迅速成立跨部门文创开发研究中心，整合学术研究、文物保护、宣教等骨干力量，推动馆藏资源价值阐释与文创开发深度融合。“文创是博物馆的延伸服务，更是文化传播的重要载体，让文物走出库房、融入生活，才是最好的活化传承。”馆长刘延常的话，道出了行业共识。

《指导意见》明确，允许试点公共文化场馆在坚守公益属性、保障公共服务的前提下，适度参与市场竞争、主动对接市场需求，探索文化资源活化利用新模式。这成为推动文化高质量发展的有力举措。

山东美术馆

随着理念更新，大家逐渐认识到文化的公益性与市场价值并非对立，合理的市场运作能为文化传承和创新注入持久动力，让优秀文化更好地走进大众生活。

效益凸显：把馆藏品变成生活品

亚醜钺毛绒挂件、鲁博金属浮雕冰箱贴、花蝶纹围嘴钥匙扣、磁吸刺绣胸针……在山东博物馆四层文创区，精致亮眼的文创产品吸引着年轻人驻足挑选。文创是博物馆的“最后一个展厅”，是观众把博物馆文化带回家的情感纽带，文创产品让参观体验从“看过”真正变成了“拥有”。

山东博物馆文创

以43万余件馆藏为核心，山东博物馆深挖齐鲁文化内涵，将明代服饰、亚醜钺等文物转化为“鲁王之宝”“钺来越好”九大系列产品，从简单纪念品拓展至咖啡杯、化妆镜等多元生活品类，让文化遗产“活”在日常。

山东博物馆数智文化展厅

顺应数字化趋势，山东博物馆积极推进“文化+科技”融合，“数智文化展厅”让观众沉浸式漫游虚拟场景，“福尔摩斯”等沉浸式展览更将融合体验推向新高度。截至10月底，该馆今年文创收入达358万元，同比增长38%。

山东美术馆的成绩单同样亮眼：截至10月底，文创各业态销售额达601万元，较去年全年的214万元实现翻番。依托馆藏资源与主题展览，该馆今年新增38款文创产品，涵盖生活美学、时尚家居等多个门类。

“流动的敦煌”沉浸探索展

同时，山东美术馆积极拓展新业态，开展跨界合作——瓶身印有馆藏木版年画的“美术馆定制水”6月份上线以来销量已超6800瓶，创收1.36万元；“流动的敦煌”沉浸探索展以“静态+数字+VR”模式，创下173万元销售额，为该馆带来36万元净收益。用文创和场景营造搭建沟通桥梁，才能弱化艺术的高冷感，实现文化传播与经济价值双赢。

坚守底线：平衡好公益性与盈利性

《指导意见》明确的“70%留存、30%激励”分配原则，为文博场馆文创发展注入内生动力，提供了坚实制度保障。

山东博物馆文创

山东博物馆已拟定文创激励细则，围绕文创衍生品开发、展览展示创新、社会服务拓展三大核心板块，建立起以社会效益为导向、按贡献度分层的动态激励体系。这一体系的建立既守住“全员参与、重点激励、平稳发展”的底线，让70%文创盈余反哺藏品征集、学术研究等事业发展，又通过30%的奖励惠及核心参与者，真正实现事业提质与个人成长的双向奔赴。

据介绍，该馆已定下“一季度一更新”的目标，力争明年文创收入实现翻番。“博物馆的未来定位，既要做庄重的文化殿堂，更要成为开放的交流互鉴平台、有吸引力的旅游目的地，用持续创新让观众‘来了还想再来’。”刘延常表示。

山东美术馆文创

政策赋能下，山东美术馆的品牌影响力与引流能力显著提升。下一步，该馆计划将文化服务向周边区域、西门交通圈及场馆外广场延伸，同时正与万象城等商业体洽谈合作，推动文化影响力向外辐射。

“我们不再局限于内部业态打造，而是主动输出文化价值。正是激励机制进一步激发了大家干事创业的主动性，打开了发展思路。”党总支专职副书记崔文涛说。放开手脚不等于放任自流，坚守公益本色是不可逾越的底线，平衡好公益性与盈利性，才能守住文化品位与功能定位。

“后续我们将积极支持文化文物单位在创意衍生商品、文化增值服务、展览与研学等领域加大开发力度，构建形成免费开放与市场运营、公益服务与刺激消费相结合的发展模式，积极培塑兼具文化底蕴、创意特色和市场价值的齐鲁文化文物创意品牌，持续激发文化创新创造活力。”山东省财政厅文化处处长单彦彦说。

山东这场以机制创新为核心的文创变革，正是党的二十届四中全会精神在基层的生动实践。随着相关制度持续完善、创新动能不断释放，齐鲁大地底蕴深厚的“文化宝库”将得到更深入地挖掘与利用，在新时代绽放出更大的文化价值与经济社会价值。

《中国财经报》头版刊文《一纸新政破局 齐鲁文创“出圈”》，全文如下：

走进山东博物馆，一层展厅内的“福尔摩斯”大型沉浸式主题展正吸引着络绎不绝的观众。这场融合科技与文化的展览，不仅是该馆拓展文创形态的鲜活尝试，更是政策赋能下文博单位主动求变的生动缩影。

福尔摩斯大型沉浸式主题展

这一切变革的源头，要追溯至今年3月——山东省出台《关于文化文物单位实施文化创意产品开发收入分配激励的指导意见》（以下简称《指导意见》），为文创开发注入制度活力。

这份旨在为文博场馆“松绑赋能”的新政，不仅推动着齐鲁大地的文创产业变革，更与国家战略同频共振——党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，要“完善文化管理体制和生产经营机制”“实施积极的文化经济政策”。

近日，记者走访山东部分试点单位，真切感受到一股强劲的创新动能与干事创业热情正在释放。

机制松绑：从“不敢为”到“大胆创”

作为财政拨款的事业单位，文博场馆长期受限于公益属性，在市场化开发与激励机制建立上顾虑重重。山东省文化和旅游厅联合省财政厅、省人社厅出台的《指导意见》，精准破解了这一难题。

《指导意见》明确，在收入纳入预算统一管理的前提下，试点单位可将文创净收益的70%用于事业发展，30%及以下用于相关人员激励。这一分配规则，能够使文化工作者的创新付出具有明确的回报预期，充分调动文化创意产品开发人员积极性，激发创新创造活力。

山东博物馆

政策“松绑”后，作为试点单位之一的山东博物馆迅速成立跨部门文创开发研究中心，整合学术研究、文物保护、宣教等骨干力量，推动馆藏资源价值阐释与文创开发深度融合。“文创是博物馆的延伸服务，更是文化传播的重要载体，让文物走出库房、融入生活，才是最好的活化传承。”馆长刘延常的话，道出了行业共识。

《指导意见》明确，允许试点公共文化场馆在坚守公益属性、保障公共服务的前提下，适度参与市场竞争、主动对接市场需求，探索文化资源活化利用新模式。这成为推动文化高质量发展的有力举措。

山东美术馆

随着理念更新，大家逐渐认识到文化的公益性与市场价值并非对立，合理的市场运作能为文化传承和创新注入持久动力，让优秀文化更好地走进大众生活。

效益凸显：把馆藏品变成生活品

亚醜钺毛绒挂件、鲁博金属浮雕冰箱贴、花蝶纹围嘴钥匙扣、磁吸刺绣胸针……在山东博物馆四层文创区，精致亮眼的文创产品吸引着年轻人驻足挑选。文创是博物馆的“最后一个展厅”，是观众把博物馆文化带回家的情感纽带，文创产品让参观体验从“看过”真正变成了“拥有”。

山东博物馆文创

以43万余件馆藏为核心，山东博物馆深挖齐鲁文化内涵，将明代服饰、亚醜钺等文物转化为“鲁王之宝”“钺来越好”九大系列产品，从简单纪念品拓展至咖啡杯、化妆镜等多元生活品类，让文化遗产“活”在日常。

山东博物馆数智文化展厅

顺应数字化趋势，山东博物馆积极推进“文化+科技”融合，“数智文化展厅”让观众沉浸式漫游虚拟场景，“福尔摩斯”等沉浸式展览更将融合体验推向新高度。截至10月底，该馆今年文创收入达358万元，同比增长38%。

山东美术馆的成绩单同样亮眼：截至10月底，文创各业态销售额达601万元，较去年全年的214万元实现翻番。依托馆藏资源与主题展览，该馆今年新增38款文创产品，涵盖生活美学、时尚家居等多个门类。

“流动的敦煌”沉浸探索展

同时，山东美术馆积极拓展新业态，开展跨界合作——瓶身印有馆藏木版年画的“美术馆定制水”6月份上线以来销量已超6800瓶，创收1.36万元；“流动的敦煌”沉浸探索展以“静态+数字+VR”模式，创下173万元销售额，为该馆带来36万元净收益。用文创和场景营造搭建沟通桥梁，才能弱化艺术的高冷感，实现文化传播与经济价值双赢。

坚守底线：平衡好公益性与盈利性

《指导意见》明确的“70%留存、30%激励”分配原则，为文博场馆文创发展注入内生动力，提供了坚实制度保障。

山东博物馆文创

山东博物馆已拟定文创激励细则，围绕文创衍生品开发、展览展示创新、社会服务拓展三大核心板块，建立起以社会效益为导向、按贡献度分层的动态激励体系。这一体系的建立既守住“全员参与、重点激励、平稳发展”的底线，让70%文创盈余反哺藏品征集、学术研究等事业发展，又通过30%的奖励惠及核心参与者，真正实现事业提质与个人成长的双向奔赴。

据介绍，该馆已定下“一季度一更新”的目标，力争明年文创收入实现翻番。“博物馆的未来定位，既要做庄重的文化殿堂，更要成为开放的交流互鉴平台、有吸引力的旅游目的地，用持续创新让观众‘来了还想再来’。”刘延常表示。

山东美术馆文创

政策赋能下，山东美术馆的品牌影响力与引流能力显著提升。下一步，该馆计划将文化服务向周边区域、西门交通圈及场馆外广场延伸，同时正与万象城等商业体洽谈合作，推动文化影响力向外辐射。

“我们不再局限于内部业态打造，而是主动输出文化价值。正是激励机制进一步激发了大家干事创业的主动性，打开了发展思路。”党总支专职副书记崔文涛说。放开手脚不等于放任自流，坚守公益本色是不可逾越的底线，平衡好公益性与盈利性，才能守住文化品位与功能定位。

“后续我们将积极支持文化文物单位在创意衍生商品、文化增值服务、展览与研学等领域加大开发力度，构建形成免费开放与市场运营、公益服务与刺激消费相结合的发展模式，积极培塑兼具文化底蕴、创意特色和市场价值的齐鲁文化文物创意品牌，持续激发文化创新创造活力。”山东省财政厅文化处处长单彦彦说。

山东这场以机制创新为核心的文创变革，正是党的二十届四中全会精神在基层的生动实践。随着相关制度持续完善、创新动能不断释放，齐鲁大地底蕴深厚的“文化宝库”将得到更深入地挖掘与利用，在新时代绽放出更大的文化价值与经济社会价值。

《中国财经报》头版刊文《一纸新政破局 齐鲁文创“出圈”》，全文如下：

走进山东博物馆，一层展厅内的“福尔摩斯”大型沉浸式主题展正吸引着络绎不绝的观众。这场融合科技与文化的展览，不仅是该馆拓展文创形态的鲜活尝试，更是政策赋能下文博单位主动求变的生动缩影。

福尔摩斯大型沉浸式主题展

这一切变革的源头，要追溯至今年3月——山东省出台《关于文化文物单位实施文化创意产品开发收入分配激励的指导意见》（以下简称《指导意见》），为文创开发注入制度活力。

这份旨在为文博场馆“松绑赋能”的新政，不仅推动着齐鲁大地的文创产业变革，更与国家战略同频共振——党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，要“完善文化管理体制和生产经营机制”“实施积极的文化经济政策”。

近日，记者走访山东部分试点单位，真切感受到一股强劲的创新动能与干事创业热情正在释放。

机制松绑：从“不敢为”到“大胆创”

作为财政拨款的事业单位，文博场馆长期受限于公益属性，在市场化开发与激励机制建立上顾虑重重。山东省文化和旅游厅联合省财政厅、省人社厅出台的《指导意见》，精准破解了这一难题。

《指导意见》明确，在收入纳入预算统一管理的前提下，试点单位可将文创净收益的70%用于事业发展，30%及以下用于相关人员激励。这一分配规则，能够使文化工作者的创新付出具有明确的回报预期，充分调动文化创意产品开发人员积极性，激发创新创造活力。

山东博物馆

政策“松绑”后，作为试点单位之一的山东博物馆迅速成立跨部门文创开发研究中心，整合学术研究、文物保护、宣教等骨干力量，推动馆藏资源价值阐释与文创开发深度融合。“文创是博物馆的延伸服务，更是文化传播的重要载体，让文物走出库房、融入生活，才是最好的活化传承。”馆长刘延常的话，道出了行业共识。

《指导意见》明确，允许试点公共文化场馆在坚守公益属性、保障公共服务的前提下，适度参与市场竞争、主动对接市场需求，探索文化资源活化利用新模式。这成为推动文化高质量发展的有力举措。

山东美术馆

随着理念更新，大家逐渐认识到文化的公益性与市场价值并非对立，合理的市场运作能为文化传承和创新注入持久动力，让优秀文化更好地走进大众生活。

效益凸显：把馆藏品变成生活品

亚醜钺毛绒挂件、鲁博金属浮雕冰箱贴、花蝶纹围嘴钥匙扣、磁吸刺绣胸针……在山东博物馆四层文创区，精致亮眼的文创产品吸引着年轻人驻足挑选。文创是博物馆的“最后一个展厅”，是观众把博物馆文化带回家的情感纽带，文创产品让参观体验从“看过”真正变成了“拥有”。

山东博物馆文创

以43万余件馆藏为核心，山东博物馆深挖齐鲁文化内涵，将明代服饰、亚醜钺等文物转化为“鲁王之宝”“钺来越好”九大系列产品，从简单纪念品拓展至咖啡杯、化妆镜等多元生活品类，让文化遗产“活”在日常。

山东博物馆数智文化展厅

顺应数字化趋势，山东博物馆积极推进“文化+科技”融合，“数智文化展厅”让观众沉浸式漫游虚拟场景，“福尔摩斯”等沉浸式展览更将融合体验推向新高度。截至10月底，该馆今年文创收入达358万元，同比增长38%。

山东美术馆的成绩单同样亮眼：截至10月底，文创各业态销售额达601万元，较去年全年的214万元实现翻番。依托馆藏资源与主题展览，该馆今年新增38款文创产品，涵盖生活美学、时尚家居等多个门类。

“流动的敦煌”沉浸探索展

同时，山东美术馆积极拓展新业态，开展跨界合作——瓶身印有馆藏木版年画的“美术馆定制水”6月份上线以来销量已超6800瓶，创收1.36万元；“流动的敦煌”沉浸探索展以“静态+数字+VR”模式，创下173万元销售额，为该馆带来36万元净收益。用文创和场景营造搭建沟通桥梁，才能弱化艺术的高冷感，实现文化传播与经济价值双赢。

坚守底线：平衡好公益性与盈利性

《指导意见》明确的“70%留存、30%激励”分配原则，为文博场馆文创发展注入内生动力，提供了坚实制度保障。

山东博物馆文创

山东博物馆已拟定文创激励细则，围绕文创衍生品开发、展览展示创新、社会服务拓展三大核心板块，建立起以社会效益为导向、按贡献度分层的动态激励体系。这一体系的建立既守住“全员参与、重点激励、平稳发展”的底线，让70%文创盈余反哺藏品征集、学术研究等事业发展，又通过30%的奖励惠及核心参与者，真正实现事业提质与个人成长的双向奔赴。

据介绍，该馆已定下“一季度一更新”的目标，力争明年文创收入实现翻番。“博物馆的未来定位，既要做庄重的文化殿堂，更要成为开放的交流互鉴平台、有吸引力的旅游目的地，用持续创新让观众‘来了还想再来’。”刘延常表示。

山东美术馆文创

政策赋能下，山东美术馆的品牌影响力与引流能力显著提升。下一步，该馆计划将文化服务向周边区域、西门交通圈及场馆外广场延伸，同时正与万象城等商业体洽谈合作，推动文化影响力向外辐射。

“我们不再局限于内部业态打造，而是主动输出文化价值。正是激励机制进一步激发了大家干事创业的主动性，打开了发展思路。”党总支专职副书记崔文涛说。放开手脚不等于放任自流，坚守公益本色是不可逾越的底线，平衡好公益性与盈利性，才能守住文化品位与功能定位。

“后续我们将积极支持文化文物单位在创意衍生商品、文化增值服务、展览与研学等领域加大开发力度，构建形成免费开放与市场运营、公益服务与刺激消费相结合的发展模式，积极培塑兼具文化底蕴、创意特色和市场价值的齐鲁文化文物创意品牌，持续激发文化创新创造活力。”山东省财政厅文化处处长单彦彦说。

山东这场以机制创新为核心的文创变革，正是党的二十届四中全会精神在基层的生动实践。随着相关制度持续完善、创新动能不断释放，齐鲁大地底蕴深厚的“文化宝库”将得到更深入地挖掘与利用，在新时代绽放出更大的文化价值与经济社会价值。